リスクマネジメントと
株式会社プロテクトの
基本概念について
リスクマネジメントは事業やプライベートにおいて、将来の成功や失敗を左右する重要な考え方です。野球の守備と攻撃で例えると、守備（存続）が100%機能すれば永遠に負けないように、リスクを管理することで、事業の存続と発展を図る目的があります。
当社では「経営者様とともに歩み、企業の成長を支える」をモットーに、以下6つのポイントを押さえたサポートを行っております。
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Point.01 リスクコントロールと
リスクファイナンシングピッチャーがさまざまな球種を投げ分けて「打たれるリスク」をコントロールするように、企業の成長においてもリスクを事前に評価し、発生頻度や影響度を分析して対策を講じます。また、損失に備えて資金を準備する「リスクファイナンシング」を行うことも重要です。
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Point.02 プライベートのリスク管理を
ビジネスに落とし込む家族旅行の計画時に日程調整・予算管理・天候対策などを行うことも、リスクマネジメントの一例です。ビジネスでも同様の思考が求められますが、日常生活では実現できていても、ビジネスになるとその思考の回転率は急速に低下してしまうもの。スムーズなリスク管理を行うためにも、当社が全力でお手伝いいたします。
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Point.03 リスクマネジメントの認識
経営者や社員はリスクマネジメントを危機管理と捉えがちですが、それは誤った認識です。本来は「存続」と「発展」の両輪を実現する働きがあります。企業の未来を形づくるためには、必要不可欠な手法といえるでしょう。
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Point.04 双方向型のコンサルティング
企業の存続と発展を支えるためには、“双方向型のリスクマネジメントコンサルティング”が重要です。当社はリスクを「広義の危険性」として捉え、適切な管理と対策に重点を置いて対応しています。
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Point.05 リスクマネジメントのプロセス
当社では「目的の明確化・事業環境の把握」「リスクの調査と分析・対策の検討」「経営計画への落とし込み・実行と指導」「結果の評価と分析・改善」といった複数のプロセスを踏まえて、一つひとつの問題と向き合っています。
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Point.06 保険リスク評価
コンサルティングの実施当社は、“保険リスク評価コンサルティング”にも対応しています。保険でカバーできるリスク・できないリスクを明確化し、リスクを保険で対策するための商品設計や保険金額の適正化をサポート。リスクの大きさや発生頻度によって、保険の限度額や商品内容・守備範囲も大きく異なるため、より専門的なアドバイスを実施しています。